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| ■階層別研修 |
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管理者セミナー
迷いを払拭！！これが管理者の本当の仕事！！
部下の仕事力を高める管理者の役割
～自分を活かし、部下を活かし、成果につなげる秘訣～
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| と き： |
9月7日(木) 10:00～17：00 |
| ところ： |
広島市文化交流会館（旧 広島厚生年金会館）
(広島市中区加古町3-3） |
| 講 師： |
アクティブ経営研究所 所長
経営コンサルタント 鑄方 貞了氏 |
| 参加料： |
会員：15,400円 一般：18,500円 |
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内 容：
１．自分の人生を大切にしていますか？
・あなたが持っている６つの売り物
・自分の潜在能力とそれを発揮させる方法
・人生は一度きり！６つの分野を良い方向に変えよう
２．部下と自分の長所を仕事に生かす
・交流分析で自分を知る
・長所を徹底的に伸ばすと人生が充実する
３．管理者の真の役割と職責とは？
・なぜ、人は働くのか？
・管理者の役割と職責とは
①管理者の定義とは？
②管理者自己診断チェック
③管理者の一番重要な職責とは？
④管理者の８つの役割と問題解決の視点
⑤業績に責任を持つとはどういうことか？
・自分の日常判断基準とは？
４．正しく誉めると部下は大きく育つ
・誉めるポイント！誉める対象と内容
・やる気が育まれる具体的な誉め方とは
・上手な誉め方チェックリスト
５．部下の失敗を成長に活かす「叱り方」
・「叱る」と「怒る」とは違う
・「叱る」ための２つの基準
①どんな時に叱るのか
②叱り方をどうするのか
・部下が反発せず、納得する叱り方のポイント
・上手な叱り方のチェックリスト
６．部下のやる気と信頼が高まる指導とは！
・部下指導のために知っておきたい知識
①人のやる気の元は何か？
②部下を指導育成する基本
・問題社員の指導の仕方とポイント
新入（若手）社員・中堅社員
年上の部下(先輩が部下になった時）
７．自己革新できる管理者が組織を革新する
・自己革新型の管理者になる条件とは？
・他己分析で、より自分を知ろう
・自己革新目標の作成の仕方
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