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2017年度セミナー

■階層別研修

管理者

管理者セミナー
迷いを払拭!!これが管理者の本当の仕事!!
部下の仕事力を高める管理者の役割

〜自分を活かし、部下を活かし、成果につなげる秘訣〜

と き: 9月7日(木) 10:00〜17:00
ところ: 広島市文化交流会館(旧 広島厚生年金会館)
(広島市中区加古町3-3)
講 師: アクティブ経営研究所 所長
経営コンサルタント  鑄方 貞了氏
参加料: 会員:15,400円 一般:18,500円

内 容:
 1.自分の人生を大切にしていますか?
   ・あなたが持っている6つの売り物
   ・自分の潜在能力とそれを発揮させる方法
   ・人生は一度きり!6つの分野を良い方向に変えよう
 2.部下と自分の長所を仕事に生かす
   ・交流分析で自分を知る
   ・長所を徹底的に伸ばすと人生が充実する
 3.管理者の真の役割と職責とは?
   ・なぜ、人は働くのか?
   ・管理者の役割と職責とは
    @管理者の定義とは?
    A管理者自己診断チェック
    B管理者の一番重要な職責とは?
    C管理者の8つの役割と問題解決の視点
    D業績に責任を持つとはどういうことか?
   ・自分の日常判断基準とは? 
 4.正しく誉めると部下は大きく育つ
   ・誉めるポイント!誉める対象と内容
   ・やる気が育まれる具体的な誉め方とは
   ・上手な誉め方チェックリスト
 5.部下の失敗を成長に活かす「叱り方」
   ・「叱る」と「怒る」とは違う
   ・「叱る」ための2つの基準
    @どんな時に叱るのか
    A叱り方をどうするのか
   ・部下が反発せず、納得する叱り方のポイント
   ・上手な叱り方のチェックリスト
 6.部下のやる気と信頼が高まる指導とは!
   ・部下指導のために知っておきたい知識
    @人のやる気の元は何か?
    A部下を指導育成する基本
   ・問題社員の指導の仕方とポイント
     新入(若手)社員・中堅社員
     年上の部下(先輩が部下になった時)
 7.自己革新できる管理者が組織を革新する
   ・自己革新型の管理者になる条件とは?
   ・他己分析で、より自分を知ろう
   ・自己革新目標の作成の仕方

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