 |
 |
※AcrobatReaderがインストールされていない場合は、上のバナーよりダウンロードしてください。 |
|
|
| ■階層別研修 |
 |
課長セミナー（第１回）
課長としてマネジメントをすることに自信と意欲が湧いてくる！！
成果が出る組織をつくる課長の行動変革
〜現場のプレーヤーから、頼もしい管理者への大転換〜
|
| と き： |
5月16日(水) 10:00〜17：00 |
| ところ： |
広島国際会議場(広島市中区中島町1-5） |
| 講 師： |
株式会社ヒューマンブレイン
代表取締役 大嶽 博一 氏 |
| 参加料： |
会員：21,600円 一般：27,500円 |
|
内 容：
１．管理者として求められる役割と真の仕事
・経営は環境適応業〜適応できない管理職は生き残れない〜
・課長のものの捉え方を変えないと組織は変わらない
・管理者に求められる処理VS変換
・長期的な視点と全体最適
・業績向上への改革の基本姿勢
・部下がプロフェッショナルになるためには
・プロフェッショナルな管理職とは
２．目標を達成する管理職の意識と行動とは
・トップの方針を社員の実務に繋げていくマネジメント
・管理職のこんな考えが目標管理をおかしくする
・仕事のプロセス評価のポイント
・マネジメントとは〜管理職と一般社員の違い〜
・業績の悪い企業はPDCAが回っていない
・管理職は、トップの思いをしっかり理解し認識する
・管理職の基本行動とは
・管理職の仕事〜人材育成・組織力向上・目標達成〜
３．部下が成長するコミュニケーションと育成
・コミュニケーション能力が欠けるとリーダーシップが発揮できない
・反発や同情が拒絶ではなく、合意(納得）
・育成の３つの方法
・こんな上司ではＯＪＴは上手くいかない
・部下の育成の上手な管理職とは
・手法だけでは部下は育たない〜部下への関心〜
・部下の意欲促進と課題達成のために
４．変革が成功するマネジメントとは
・絶対に目標を達成するという思いで取り組む
・最終目的を理解して進める
・旧態依然の考え方に陥ってはいけない
・進むべき方向やあるべき姿を示す
・目標達成に向けて計画(仮説）を構築する
・情報の伝達、収集、共有を効果的に推進する
・コミュニケーションは十分にとる
・あらゆるリソースを活用する
・決断力、実行力は十分であるか
・リーダーシップを発揮し組織的行動を取る
|
|
|
|
