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■階層別研修 |
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管理者セミナー
迷いを払拭!!これが管理者の本当の仕事!!
部下の仕事力を高める管理者の役割
〜自分を活かし、部下を活かし、成果につなげる秘訣〜
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と き: |
9月4日(火) 10:00〜17:00 |
ところ: |
広島市文化交流会館
(広島市中区加古町3-3) |
講 師: |
アクティブ経営研究所 所長
経営コンサルタント 鑄方 貞了氏 |
参加料: |
会員:15,400円 一般:18,500円 |
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内 容:
1.経営の原理原則を理解しよう
・業界・業種に関係なく、経営の根幹の80%は管理者として、半年から1年で習得
できる
・経営の根幹の80%とは何か?
2.経済人の心構えを知り、より良い会社にしよう
・経済人の心構えは?
・良い会社とは?
3.管理者の真の役割と職責とは?
・なぜ、人は働くのか?
・管理者の役割と職責とは
@管理者の定義とは?
A管理者自己診断チェック
B管理者の一番重要な職責とは?
C管理者の8つの役割と問題解決の視点
D業績に責任を持つとはどういうことか?
・自分の日常判断基準とは?
4.正しく誉めると部下は大きく育つ
・誉めるポイント!誉める対象と内容
・やる気が育まれる具体的な誉め方とは
・上手な誉め方チェックリスト
5.部下の失敗を成長に活かす「叱り方」
・「叱る」と「怒る」とは違う
・「叱る」ための2つの基準
@どんな時に叱るのか
A叱り方をどうするのか
・部下が反発せず、納得する叱り方のポイント
・上手な叱り方のチェックリスト
6.部下のやる気と信頼が高まる指導とは!
・部下指導のために知っておきたい知識
@人のやる気の元は何か?
A部下を指導育成する基本
・問題社員の指導の仕方とポイント
新入(若手)社員・中堅社員
年上の部下(先輩が部下になった時)
7.自己革新できる管理者が組織を革新する
・自己革新型の管理者になる条件とは?
・他己分析で、より自分を知ろう
・自己革新目標の作成の仕方
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